项目质量问题如何进行预防？
虽然可以靠增加质量控制手段来防止将有缺陷的产品交付给客户，从而提高整个生产过程的质量，但是否会降低缺陷产生的概率呢?答案是否定的。事实上，增加质量控制活动只能减少返工成本，而不会降低缺陷发生的可能性。或许有些人会感觉到：如果有人检查工作成果，可能会促使人们更加认真而仔细地工作，从而会减少了错误的发生。
2023-4-17
咨询 ≠ 服务
看到这个标题，肯定有朋友会说，咨询怎么会不是服务呢?这里所说的“咨询”和“服务”，是特指《民法典》中两类不同技术合同中定义的“咨询”和“服务”。在《中华人民共和国民法典》-“第三编合同”-“第二分编典型合同”-“第二十章技术合同”-“第四节技术咨询合同和技术服务合同”当中，第八百七十八条技术咨询合同是当事人一方以技术知识为对方就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价报告等所订立的合同。
2023-4-14
质量管理重在“抓人”
题记：管道集团自1995年通过体系认证以来，在工作实践中，坚持以质量管理原则为指导，持续改进企业培训工作，完善培训机制，优化培训体系，有力地推进了企业质量管理效能的提高，为确保工程质量提供了良好的人力基础保障。
2023-4-13
项目经理如何避免降低软件质量
大多数软件开发人员本能地认为，项目经理所要确保的项目按时完工与实现高质量的软件是矛盾的。这并不是因为项目经理们不想要高质量的软件，他们只是想在质量的基础之上，能够按时完工和低于或等于预算的情况下，实现这个软件。他们的努力可以成功地在降低成本和开发时间的同时不会对质量造成影响，然而，他们有可能过度地使用了这些技巧。
2023-4-12
项目质量管理的主要内容
(一)决策阶段的质量管理。此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。
2023-4-11
软件企业如何制定软件质量工作方针
摘要：软件质量工作方针是指导软件企业各级各类人员更好地开展软件项目工作的指导性文件和约束性文件，对企业软件过程改进、工作质量提升等具有非常重要的战略意义和指导价值。国内大大小小的软件企业很多，但据我所知，真正制定了适合本企业管理和发展需要的软件质量工作方针的软件企业还寥寥无几。在这几年的工作过程中，积累了这方面的一些经验，现总结之，愿与大家分享。
2023-4-10
三大缺陷制约质量管理
质量业绩管理体系残缺、质量改进活动体系不健全、质量管理和业务体系缺乏紧密融合，三大缺陷制约质量管理。为什么在日本，质量管理可以通过QC小组成为企业内一种“全民”的自觉行为？在美国，质量管理可以由较早的PPM质量目标再到如今的6δ管理，成为企业内一种对卓越持续追求的内在精神？
2023-4-7
项目人员组织及任务划分
首先是针对项目的要求定义相关的角色，并根据角色规定其任务与职责，赋予相应的数据操作权限；其次将有关人员进行分组；然后，建立用户/用户组与角色之间的直接联系。在项目执行前，要根据任务的性质，承担任务的部门等，对项目进行任务分解，把任务分成不同的层次，如子项目、子任务等。项目管理模块能够建立项目任务之间的树状层次关联及其之间的约束关系。例如只有当所有的子任务都完成了，它们的父任务才能完成等。
2023-4-6
人力资源经理需要哪些能力？
人力资源管理专业人员需要哪些能力？人力资源管理协会(美国)、美国密歇根大学商学院、全球管理顾问联盟的最近研究表明，五方面能力对于HR专业人员是必不可少的，这包括战略贡献、个人可信度、HR工作、经营知识和HR技术等。研究者称，无论是新上手的HR，还是已经熟门熟路的人力资源经理，都要关注这五个方面能力，因为，他们能够为组织创造新的价值。
2023-4-3
人力资本的成本核算
都知道，使用员工要付出成本。但是如何对使用人力资源进行成本核算，就不一定每个管理者都清楚了。明确人力资源的成本核算应该按照工作的需要来设定岗位，即“因岗设人”。目前，一些企、事业单位仍存在着“因人设岗”的现象。不少单位人浮于事、工作重叠、小事大做，形成了人力资源的浪费。
2023-3-31