项目管理软件的挑选要求-项目管理系统软件
企业如何挑选合适的项目管理软件?这个问题对于一些想要引进或者购买项目管理软件的企业和事业单位，是一个需要提前了解清楚的问题。挑选合适的项目管理软件一看：软件性能特点。软件性能特点包括这几方面：容量、操作简易性、兼容性、安装要求、容错性和可靠性。
2020-11-16
如何提升项目范围管理的有效性？-项目管理系统软件
项目管理是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要做的事项。确定范围项目管理是项目起始阶段的战略工作之一，那么如何提升项目范围管理的有效性呢？下面就跟随项目管理软件客服一起来了解下吧~
2018-11-8
如何预防项目风险的发生？-项目管理系统软件
项目风险管理是对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
2023-3-3
项目中“人”的因素-项目管理系统软件
项目的成功要素，成功的项目不仅取决于项目本身从开始到结束的执行过程，还取决于开始前和结束后的努力。成功的项目应该取决于三个阶段的努力：
2023-3-2
项目人员组织及任务划分-项目管理系统软件
首先是针对项目的要求定义相关的角色，并根据角色规定其任务与职责，赋予相应的数据操作权限；其次将有关人员进行分组；然后，建立用户/用户组与角色之间的直接联系。
2023-3-1
如何做好项目的人力管理-项目管理系统软件
项目管理是一项特殊的任务，具有很强的完整性，同时也有很强的时间性，是贯穿项目周期的一项管理过程。项目管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因子，实践证明项目管理中人是最重要的资源因子。因此，项目管理中的人力资源管理就显得尤为重要。
2023-2-27
项目经理采购管理的流程-项目管理系统软件
项目采购：当项目团队无法自行生产某些产品或服务时，为了让项目团队的时程安排更顺畅，以及提高工作效益，就会考虑将之外包给其他厂商。当项目团队无法自行生产某些产品时，就会考虑外包，而管理从外包商获得结果的所有流程，即为项目采购管理。根据PMBOK指南，项目采购管理流程包括4个部分：
2023-2-24
项目管理软件的挑选要求-项目管理系统软件
企业如何挑选合适的项目管理软件？这个问题对于一些想要引进或者购买项目管理软件的企业和事业单位，是一个需要提前了解清楚的问题。挑选合适的项目管理软件一看：软件性能特点。软件性能特点包括这几方面：容量、操作简易性、兼容性、安装要求、容错性和可靠性。要想买的合适自己并且物有所值的项目管理软件，在挑选项目管理软件的时候，要先了解清楚这三方面信息。这方面分别时：软件性能特点、软件功能、软件供应商背景。
2023-2-22
项目采购和合同管理-项目管理系统软件
一、引言。 项目采购和合同管理是站在买者的角度，处理从外部获取货物或服务时遇到的各种问题，涉及采购规划、询价规划、询价、选择供应者，以及合同管理等过程。这些过程的工作量大小和复杂程度因项目而异。很多项目不需耗费太多的精力，而工程和国防等本身就是采购的项目却对此有很高的专业技术和经验要求。
2023-2-21
如何保证项目范围管理的有效性？-项目管理系统软件
项目管理是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要做的事项。确定范围项目管理是项目起始阶段的战略工作之一。项目精益管理的战略思想是杜绝无价值活动。范围项目管理的精益原则是JIT原则、系统化原则、无缝化原则、专注于项目的使命、简化和变“成批移动”为“单件流动”。确定项目管理就是定义项目管理的工作边界，确定项目的目标和项目可交付成果，即为项目界定一个界限，划定哪些事项是属于项目应该做的，而哪些事项是不应该包括在项目之内的。
2023-2-20