项目经理时间管理经验谈-项目管理软件
在碎片化严重的今天，高效的管理好时间在一定意义上直接影响了你的薪水，当你还在碎片化的时间中叹息时，高手早已经利用它完成了工作，走上了升职加薪的道路。项目经理在面对琐碎的事情时，把时间花在能产生重大结果的事件上，保持高度专注，进行多项目管理时要规划好每个项目的时间分配。
2023-5-16
项目管理的启动与要点-项目管理软件
项目是公司生活的有机组成部分。简单的项目可能不需要规划，所有的关键信息都存在你的脑海里就可以;相反，一个复杂的项目可能需要特殊的项目软件，同时需要团队进程和时间表以便跟踪。它可能是高科技含量的，也可能根本就不含任何技术。
2023-5-15
项目进度控制阶段绩效信息跟踪-项目管理软件
项目绩效管理是一个系统，是一个持续、循环的过程。其核心是通过提高团队成员的绩效，达到提高项目绩效以及整个组织绩效的目的。项目管理五大阶段为：启动、计划、实施、监控、收尾，其中计划、实施、监控，这是项目管理最重要的三个阶段。经过多年的项目管理实践，认为进度控制阶段绩效信息跟踪的四个步骤：
2023-5-12
项目经理在项目计划中的作用-项目管理软件
刚开始从事项目管理工作那会儿，对于制定项目计划常常有这种感受：都是开发和测试说了算。他们说需要三天，就三天，他们说什么时候上线就什么时候上线。这种执念一直纠缠着我，有一段时间也曾非常的纠结于这一点，甚至一度觉得非常失落，开始怀疑自己的价值。但是随着经验的增加，经历的项目增多，在这一点上渐渐有了些新的体会：在项目计划上，项目经理能做的还有很多。
2023-5-11
项目范围管理计划的制定-项目管理软件
在今天的市场经济环境下，竞争越来越激烈，为了提高竞争能力，满足市场要求，需要不同企业或者实体针对不同的需求成立的项目降低成本，明确工作范围，确立自己的竞争地位，显得异常关键。项目范围包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。明确规定项目的范畴，即确定了项目的哪些方面是应该做的，哪些是不应该做的。也可以说是产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。
2023-5-10
企业内部如何做好项目范围管理？项目管理软件
企业内部实施项目，是指在公司内部推广公司自己开发的系统。所谓项目范围管理，是指产生项目产品所包括的所以工作及产生这些产品所用的过程。在企业内部实施项目这类项目中，由于内部员工的关系密切，所以很难管理的就是项目范围，经常是没有明确的范围，而且范围不停地扩大，最终是项目组和业务单位都无法忍受了，只好宣传实施失败。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。项目范围管理过程中用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。
2023-5-9
项目范围管理的主要内容-项目管理软件
范围管理保证项目包含了所有要做的工作，而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。以下所讨论的是其中比较重要的部分。
2023-5-8
浅谈项目范围的作用与管理-项目管理软件
项目管理是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要做的事项。确定范围项目管理是项目起始阶段的战略工作之一。确定项目管理就是定义项目管理的工作边界，确定项目的目标和项目可交付成果，即为项目界定一个界限，划定哪些事项是属于项目应该做的，而哪些事项是不应该包括在项目之内的。项目精益管理的战略思想是杜绝无价值活动。范围项目管理的精益原则是JIT原则、系统化原则、无缝化原则、专注于项目的使命、简化和变“成批移动”为“单件流动”。
2023-5-6
项目经理是一个项目的核心和焦点-项目管理软件
项目经理项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目管理的成功有决定性影响。本系列图文将就项目经理的概念和作用、项目经理负责制、项目经理的责任和权力、项目经理所应具备的素质能力以及对项目经理的挑选和培养进行讨论。项目经理就是一个项目全面管理的核心和焦点。
2023-5-5
软件项目管理的质量保证-项目管理软件
项目开发根据进度分为需求、设计、开发、测试等各个阶段，质量保证工作始终贯穿各阶段，同时又必须根据每个阶段特点采取相应的措施。软件工程项目管理是一个系统工程，软件工程项目管理的主要目标是保证项目在规定时间内高质量地完成。项目管理包括了项目组开发各阶段的人员结构的配置，质量控制的实施方略，内部文档和产品文档的组织编写等多项工作，其中质量控制方法具有软件开发的特点。
2023-5-4