IBM的过程质量管理-项目管理软件
IBM公司利用过程质量管理方法解决许多公司购经理都曾经遇到过的问题；如何使一个工作组就目标达成共识并有效地完成一个复杂项目。在企业内部团队活动日益增多的情况下，这种方法无疑可以帮助一个项目小组确定工作目标，统一意见并制定具体的行动计划，而且可以使小组所有成员统一目标，集中精力于对公司或小组具有重要意义的工作上。当然，这种方法也可以为面临困难任务、缺乏共识、或在主次工作确定及方向上有分歧的工作组提供冲破疑难的方法和动力。IBM的过程质量管理的基础是一个为期两天的会议，所有小组成员都在会议上参与确定项目任务及主次分配。具体的步骤如下：
2023-6-16
项目风险管理的核心风险-项目管理软件
第一次读《与熊共舞》，喜欢它围绕伦理的道德论所做的哲学论述，虽浅显而深入，如果有一本书能够改变自己对某些事情的看法，我定义其为一本“好书”。头一次接触到风险管理的概念，差不多是三年前了，这一次回过头来再想想风险管理这个词，再想想其立意，再想想这些年来做过的项目，心情复杂，总结总结，对以后有好处。风险管理的五大核心风险：进度安排的先天错误、需求膨胀、人员流失、规约崩溃、低生产率。
2023-6-12
如何做好项目管理风险预判？-项目管理软件
项目管理涉及方方面面，而风险管理就是其中的一环。要做好风险管理，做好风险分类和风险预判，提前想好一些应对措施和应对方案非常重要。风险是项目实施考虑的因素，但不是关键因素，因为风险是随时间变化的，我们只能积极防范而不能控制，再说有的意外风险是随着项目进程而产生的，所以成功的项目管理不必过多的强调风险，而应该把精力放在其他领域管理，其风险的控制就自然把握了。
2023-6-2
如何提升项目风险管理效果？-项目管理软件
项目管理者常规的认知是将风险与负面的威胁相联系。从这个角度讲，项目的风险就是导致项目不能在规定的时间、范围、成本和质量之内完成的不确定的事情。墨菲定律，要求人们树立强烈的风险意识，并进行适当的风险应对。项目风险管理就是指通过风险识别、风险分析、风险监控、风险应对来解除或缓减风险给项目带来的影响，最终提高项目成功的可能性。总结有4方面的策略和方法。
2023-5-31
创新项目如何做好风险管理？-项目管理软件
创新项目风险识别和度量完成以后，人们还需开展创新项目风险应对措施的制定。所谓创新项目风险应对措施，就是指在创新项目风险发生之前、之中和之后人们所应采取的各种对应的管理措施。关于人们何时采用哪种创新项目风险应对措施的计划安排，就构成了创新项目风险应对的计划。通常，创新项目风险应对措施主要有两种：其一是消减或转移创新项目风险损失的应对措施;其二是增加或抓住创新项目风险收益的应对措施。创新项目风险应对措施主要包括以下几种。
2023-5-29
浅谈化解项目团队冲突的方法-项目管理软件
有人的地方就会有冲突，而团队是由两个或者两个以上，团队成员之间出现冲突是不可避免的，当冲突出现的时候如何面对和解决，是每一个团队领导都必须掌握的基本技能。相互作用、相互依赖的个体为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织(罗宾斯，美国管理学家)，为了更好地化解团队冲突，我们有必要对团队的类型、冲突的种类都有所了解，才能够更好地针对不同的团队类型，冲突的不同种类，采取合适的化解冲突的方法。
2023-5-26
如何面对临时项目变更危机？-项目管理软件
项目发生变更时，客户要求成本和质量都要得到保证，项目经理如何应对?危机往往就是转机，许多资深项目经理都懂得这个道理，因此反而很欢迎这样的变更。他们知道，这正是争取更多资源的契机，而且客户也会获得更多的价值，利于双赢。掌握正确的解决之道，你就能四两拨千斤，与客户取得双赢。
2023-5-24
项目进度管理的三个技巧-项目管理软件
进度是IT项目管理的重要目标。进度的加快，依赖于正确的思想和方法。甘特图和网络图等作为进度管理的硬技巧，受到普遍关注。由于制定进度计划的工具，主要是甘特图和网络图(包括CPM/PERT，即关键路径法/计划评审技术)，所以很多人一想到进度管理就是绘制甘特图或网络图，而忽视了影响项目进度的其他软技巧，如项目协调、需求调研的方法、团队磨合时间等。但是，直接影响IT项目进度的还有许多软技巧，其中的三个重要因素是：进度要与IT项目范围、成本、质量、采购的协调;掌握正确的需求调研方法;缩短团队的组建与磨合时间。
2023-5-22
项目进度控制有哪些目的？-项目管理软件
在项目进度控制过程中，已经归档和发布的项目计划是项目控制和监督中活动、沟通、采取纠正和预防措施的基础。项目进度控制和监督的目的是：增强项目进度的透明度，以便当项目进展与项目计划出现严重偏差时可以采取适当的纠正或预防措施。
2023-5-19
如何快速推动项目进度？-项目管理软件
在工作中，大家或多或少，会遇到几次难啃的项目。会面临项目延期的风险，引起部门或者公司的损失，会因为自己的推动不力，免不了受到领导的斥责，压力山大。总有那么几件事，感觉自己似乎用完了全身力气，使遍了所有招数，可是最后项目依然没有什么进展。那么遇到自己推动项目一直没有进展，我们可以想想什么办法走出困境，取得进展呢?
2023-5-17