做好项目范围管理的要点
范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。以下所讨论的是其中比较重要的部分。
2023-3-15
项目范围管理经验分享
项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。实际上，这里就涉及“范围管理”。那么，到底什么是“范围管理”，请跟我们一块来揭开谜底。几年前，我和一位同事在外地共同参与一个软件项目的开发。项目本身并不算很大，开始的需求调研进行了很长时间，期间不但几乎拜访了所有部门，还与用户反复讨论，征求意见，需求文档几易其稿。即便这样仍然有许多不确定因素，搞得人心烦意乱。当时我牢骚很多，总觉得又花时间似乎还没真正做事。
2023-3-14
如何摆脱项目亏损的状况？
新产品投入市场是赚钱的项目，而省钱的项目，例如在保险公司，会因为理赔处理时间长而拉高成本，甚至损失部分客户，这时，优化内部工作流程，提高理赔处理效率就是省钱的项目。然而，这只是理想情况，我们会发现有些项目不仅没有带来利润，反而不断亏损，变成公司急于甩脱的包袱。很多公司的盈利离不开各种项目，在这些大大小小的项目中，我们可以分为两类：赚钱的项目和省钱的项目。项目的推进需要花钱，很多项目在执行中钱越花越多，时间越拉越长，最终预算和时间都超过了预期，亏损也就成了必然。追根究底，是项目管理层缺乏对项目成本和预算的管控，项目人员的支出不受控制。
2023-3-13
项目风险管理四个策略
项目风险管理就是指通过风险识别、风险分析、风险监控、风险应对来解除或缓减风险给项目带来的影响，最终提高项目成功的可能性。墨菲定律，要求人们树立强烈的风险意识，并进行适当的风险应对。项目管理者常规的认知是将风险与负面的威胁相联系。从这个角度讲，项目的风险就是导致项目不能在规定的时间、范围、成本和质量之内完成的不确定的事情。总结有4方面的策略和方法。
2023-3-10
如何做好项目管理风险预判？
项目管理涉及方方面面，而风险管理就是其中的一环。项目管理中要做到精准风险预判是不可能的，但是做好风险知识准备，学会一些风险应急预判是有必要的。通过做好项目管理其他方面，做规避风险，就是做好风险预判手段。项目管理好，风险出现的概率就下降。要做好风险管理，做好风险分类和风险预判，提前想好一些应对措施和应对方案非常重要。
2023-3-9
浅谈创新项目风险管理措施
所谓创新项目风险应对措施，就是指在创新项目风险发生之前、之中和之后人们所应采取的各种对应的管理措施。创新项目风险识别和度量完成以后，人们还需开展创新项目风险应对措施的制定。通常，创新项目风险应对措施主要有两种：其一是消减或转移创新项目风险损失的应对措施;其二是增加或抓住创新项目风险收益的应对措施。关于人们何时采用哪种创新项目风险应对措施的计划安排，就构成了创新项目风险应对的计划。创新项目风险应对措施主要包括以下几种。
2023-3-8
项目管理之路-不得不说的风险管理
前段时间，集团开展了经营风险分析大活动，要求集团各个部门、子分公司从各个岗位和角度出发，对在工作中的已经存在或者潜在风险进行定性和定量分析，划分风险等级，提出应对措施，并着手进行整顿，降低风险。作为一直在软件研发项目上奋斗的我，也就趁这个机会，将多年软件研发项目管理工作中碰到的问题和风险进行了总结。在这里也平铺直叙，和大家一起分享分享。
2023-3-6
如何预防项目风险的发生？-项目管理系统软件
项目风险管理是对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
2023-3-3
项目中“人”的因素-项目管理系统软件
项目的成功要素，成功的项目不仅取决于项目本身从开始到结束的执行过程，还取决于开始前和结束后的努力。成功的项目应该取决于三个阶段的努力：
2023-3-2
项目人员组织及任务划分-项目管理系统软件
首先是针对项目的要求定义相关的角色，并根据角色规定其任务与职责，赋予相应的数据操作权限；其次将有关人员进行分组；然后，建立用户/用户组与角色之间的直接联系。
2023-3-1