浅谈工程施工项目管理

一、工程施工项目管理概念：
    工程施工项目管理，就是把项目管理人员所掌握的知识、技能、工具和技术应用于施工项目的各项工作之中，从而实现工程施工项目的预定目标。工程施工项目管理是一种管理方法体系，是一种已获得公认的科学管理模式，施工项目管理的职能与其他管理的职能是一致的，是对施工项目资源进行计划、组织、领导和控制。工程施工项目管理方式是一种科学管理。在领导方式上，强调个人责任，实行项目经理责任制 ；在管理机构上，采用临时性动态的组织形式；在管理目标上，坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，有比较完整的施工技术方法。
二、工程施工项目管理六要素：
    工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满意度。六个要素中，顾客满意度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。为了提高顾客满意度水平，我们在施工项目上组织和安排计划过程中。首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必须满足的基本要求和附加要求。基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必须满足的法律、法规要求等；附加需求常常是要求施工单位给予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境保护等。在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是互相制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。这里应单独提到建筑施工的安全生产工作，安全生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了安全事故不仅影响员工的工作情绪，同时也必然影响工程进度 ，影响工程质量，加大工程的成本，所以安全施工是确保完成工程项目目标的必要条件。因此工程施工项目管理的目标就是谋求多、快、好、省的有机统一，或者在任务一定的情况下，好中求快，好中求省，这就要求我们在组织施工中要搞好协调，统筹兼顾，尽可能使顾客和我们自己都得到满意。
三、工程施工项目管理是公司企业管理的基础，是公司对外的窗口，是公司企业管理与基础管理的立足点，是公司物资流和信息流的交汇点，是公司效益的源头。公司管理的各项工作必须以工程项目管理为中心，工程项目管理必须围绕企业管理的总体目标运行，工程施工项目管理大体有以下十个内容：
1.工程范围管理：
    明确工程合同中的承包范围，分析该工程所有需要完成的工作，以便顺利完成工程所需要的各个过程，内容主要包括工程如何启动，按工程内容编制工程计划，核定工程范围和进行工程范围变更控制，作到任务明确，心中有数。
2.工程项目的整体管理：
    为保证工程项目各项工作、各工序及项目各要素能够相互协调，保证所需的各个施工过程能够统一管理，项目要统一编制项目计划，编制工程施工组织设计，包括各种施工方案，质量计划、环境管理方案、职业健康安全管理方案等一系列文件，通过以上文件的实施运行，控制整个项目计划的实施。
3.工程施工项目的时间进度管理：
    为了保证能够按时完成项目的全部施工任务。首先要保证各工序等各个施工过程按时完成，保证工程各分部、分项工程按时完成，项目需根据工程先后排序，估算各工序的施工时间，编制工程进度计划，并按计划严格控制。
4.工程施工项目成本管理：
    我公司现在对项目实行的是工程项目制造成本管理的控制，这就要求项目经理对工程施工的每个要素环节都进行成本支出控制，为了确保完成项目的总费用不超过公司制定的制造成本控制预算。所以项目要编制资源采购计划，进行成本估算，形成成本预算，按分项、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工费、材料费、机械费和项目管理费四项费用。
5.工程施工项目质量管理：
    工程质量首先要满足工程所执行的验收标准，并且要达到顾客所需的质量要求，为确保项目达到顾客所需的质量要求，为确保项目达到其质量目标，必须严格控制施工的每一个过程。对于我公司各个施工项目就是严格按ISO9001质量管理体系运行，项目开工即编制质量计划，确定质量保证措施，进行各个施工过程的质量控制。
6.工程施工项目人力资源管理：
    人力资源管理的重点是保证项目的全体员工被最有效的使用，保证项目的员工是经过培训的，是有能力胜任本职工作的，并且对工作是有积极性的，所以组建项目时，要按程序组建队伍和进行劳务供方的选择。
7.工程施工项目的沟通管理：
    项目施工的过程是千变万化的过程，为保证项目的各种信息能够及时正确地产生、收集、发布、储存和最终处理，确保项目信息合理收集和传输，需要有一系列的实施措施，作到上传下达，下传下达，从而减少决策失误。
8.工程项目的风险管理：
    工程项目可能遇到各种不确定因素，要将这些不确定因素的有利方面，尽量扩大并加以利用，将不利方面带来的后果降低到最低程度，项目要采取一系列的风险措施，不论是工程进度方面，成本控制方面，工程质量方面等都要采取措施，以弥补损失，扩大目标成果。
9.工程施工项目的采购管理：
    物资采购管理是影响工程成本、工程质量和工程进度的主要因素，所以对物资采购和服务的各个过程必须按公司管理体系文件实施运行，内容主要包括采购计划的编制审批，询价过程，供方选择，采购合同管理，物资验收，物资贮存发放等环节。
10.工程的施工安全管理：
    我公司的职业健康安全方针是“遵章守法，关爱生命，安全生产，持续改进”，要做到真正的关爱员工生命，必须做到安全生产。要想做到安全生产，必须要遵章守法，所以项目上一定要按有关安全的法律、法规编制好工程的“职业健康安全管理方案”，并严格实施运行，为了保证安全，项目要加大对安全工作的投入，切实做到“安全第一”。 

                                                                            2009-9-21