施工项目管理与本钱控制讨论

摘 要：施工项目管理是现代企业制度的重要组成局部，施工企业只要增强项目管理，严厉本钱控制，才干最终到达进步企业经济效益和社会信誉的目的，从而使企业本身取得更为宽广的生存开展空间。
关键词：项目管理；本钱控制；特性

　　在市场经济条件下，施工企业之间的竞争日趋剧烈，如何增强内部管理，进步经济效益，成为每个施工企业的基本目的。本钱在企业竞争中占领至关重要的位置，增强项目本钱控制，对进步企业的竞争力和经济效益具有严重的理想意义。现分离项目管理的内容、特性，讨论项目本钱控制的准绳和措施。
　　
1.正确了解施工项目管理的内容和特性
　　施工项目管理的内容是研讨以高效率的完成项目目的为目的，以项目经理担任制为根底，对项目停止有效地方案、施行、谐和和控制，合理配置资源要素，保证施工消费的平衡性，以完成项目目的和使企业取得最好的经济效益和社会效益。施工项目管理就是为了使项目完成所请求的质量、所规则的时限、所核准的预算而停止的全过程、全方位的规划、组织、谐和和监控。由于项目是一次性的，因而项目管理需求用系统工程的观念、理论和办法停止管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目的就是项目的目的，项目的目的肯定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一谐和”，即进度控制、质量控制、本钱控制、合同管理、信息管理和组织谐和。
　　施工项目的资源要素主要包括人力、物资、机械设备、技术和资金等，这些资源具有汇合性、相关性、目的性和环境顺应性，是一种互相穿插的平面关系。增强施工项目管理，必需对各种资源停止细致剖析，认真研讨，强化管理。对资源要素停止管理主要表现在三个方面：一是对资源要素停止优化配置，即适时、适量、恰当装备或投入资源，到达人尽其才，物尽其用，各尽所能，满足施工需求；二是对资源要素停止动态管理，即依照项目的内在规律，有效地方案、组织、谐和、控制各种资源要素，使之在项目中合理活动，在动态中寻求均衡；三是合理、高效天时用各种资源，完成项目管理综合效益。
　　
2.施工项目管理系统
　　项目管理是一个系统工程，包括技术、社会、经济三个方面，它们是施工项目管理系统的三个不同侧面，关系亲密，互相作用，互相影响。
　　2.1技术系统
　　技术系统是施工项目管理的中心，由于施工项目管理的最终目的是向业主托付低本钱高质量的建筑产品。施工活动关键是技术性活动，只要采取先进的技术措施，才干做到低投入高产出，创立优质产品。肯定科学、合理的施工计划与施工工艺是技术系统的重要内容。
　　2.2社会系统
    任何施工项目都必需由人来完成，必然产生人与人之间的联络，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。施工项目的第一义务人项目经理必需具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术学问和较强的组织指导才能，而权衡项目经理组织指导才能程度上下的关键在于能否充沛调动劳动者的积极性，这也是顺利完成项目目的的基本所在。　　
    2.3经济系统
　　经济系统是施工项目管理的关键，由于一个项目的完成既是一个消费活动过程，同时也是一个经济活动过程。工程施工必需投入人力、物力和财力，投入太多会形成糜费，投入缺乏会影响施工进度与工程质量。
　　经济系统是随技术系统和社会系统相伴而生的，是一个投入产出系统。对施工过程中的每个环节都要停止投入产出剖析，增强义务本钱管理，对一切资源要素按施工节拍和次第停止动态优化组合，以保证用最少的投入获取最大的产出。也就是说，工程项目在施工过程中的每一环节都要停止项目本钱控制，使项目本钱核算过程与施工消费过程同步停止，在时间上坚持分歧，到达考核的同期性，这样才干保证项目本钱核算的精确性和分歧性，才干真正做好项目本钱控制。
    项目本钱控制就是指在项目本钱的构成过程中，对消费运营所耗费的人力、物质和费用停止监视、指导、谐和、控制，及时发现和纠正行将发作和曾经发作的偏向，把各项消费费用控制在方案本钱之内，保证本钱目的的完成。施工项目本钱控制的目的就是降低项目本钱，进步经济效益。

3.施工项目本钱控制准绳
    施工项目本钱控制是施工企业本钱管理的根底和中心，每一个施工企业都应依据本身的施工程度和才能，制定企业内部定额，其基本目的是为了在完成施工项目目的的同时，给企业发明最大的经济效益。在施工项目管理过程中停止本钱控制应遵照以下准绳：
    3.1全面本钱控制准绳
　　项目本钱控制贯串于全企业、全员和全过程，亦称“三全”管理。项目本钱的全员控制有一个系统的本质性内容，就是项目经理部各职能部门、各作业班组的义务网络体系和定期经济核算，要做到本钱控制人人有责，人人可控。项目本钱的全过程控制就是要随着项目停顿的各个阶段连续停止，既不能留空当，也不能时紧时松，要自始至终，有序可控。
    3.2本钱最低化准绳
    本钱控制的基本目的，在于经过本钱管理的各种手腕，不时降低项目本钱费用，以完成最低的目的本钱。在遵照本钱最低化准绳时，应留意降低本钱的可能性和合理性问题。一方面发掘各种降低本钱的潜能，使可能变为理想;另一方面还要从客观实践动身，合理肯定经过客观努力可能到达的最低本钱。
　　3.3动态控制准绳
　　施工项目具有个体性和一次性特性，本钱控制就应增强项目的全过程控制，即动态控制。除编制可行性施工组织设计、肯定本钱目的、编制本钱方案和制定本钱控制计划并在施行过程中严厉执行外，还应在施工中普遍采用科学的管理办法和先进的施工技术，尽量减少资料损耗和糜费，进步工效，不时积聚本钱核算和本钱控制经历。
　　3.4目的管理准绳
    施工企业应依据施工合同肯定所施工项目的本钱目的，并实行目的管理。目的管理的主要内容包括：目的确实定和合成，目的的义务落实和执行，执行结果的检查，评价目的和修正目的，构成目的管理的方案、执行、检查、处置循环，即PDCA循环。
    3.5责、权、利相分离的准绳
　　在项目施工过程中，项目经理部各职能部门、各作业班组在承当本钱控制义务的同时，应当享有本钱控制的权利。同时要增强对各职能部门、各作业班组在本钱控制中的业绩和行为停止定期的检查和考核，奖罚清楚。只要如此，才干收到预期的效果。
　　
4.施工项目本钱控制措施
　　降低施工项目本钱的途径应该科学合理、契合标准、平安优质。控制项目本钱的措施归结起来有组织、技术、经济等三个方面。
　　4.1组织措施
　　项目经理是项目本钱控制的第一义务人，应当针对项目制定一套卓有成效的管理制度，组成良好的项目管理班子，及时控制和剖析盈亏情况，全面系统组织项目本钱管理工作。技术部门是整个工程项目施工技术、质量、进度的义务部门，应在保证质量、工期的前提下尽可能采取先进技术，降低工程本钱;运营部门主管合同施行和合同管理，担任工程进度款的申报和催收工作，处置施工索赔问题，应注重增强合同预算管理，增创工程预算外收入；财务部门主管工程项目的财务管理工作，应定期剖析项目的财务收支状况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，减少损耗糜费，为控制好项目本钱失职尽责。
    4.2技术措施
　　主要包括三个方面，一是要分离施工项目的特性，制定先进、合理、经济的施工组织计划，以到达降低本钱的目的。肯定科学合理的施工计划和施工工艺是降低本钱的关键；二是要在施工过程中采用各种降低耗费、进步工效的新工艺、新技术、新资料、新设备；三是要标准施工，严把质量关，根绝返工，缩短监理验收签证时间，节约费用支出。
　　4.3经济措施
　　主要从以下四个方面动手：①人工费控制。主要是改善劳动组织，减少窝工糜费;实行严厉的奖惩制度；增强技术培训工作；增强劳动纪律，紧缩非消费用工和辅助用工，严厉控制非消费人员比例。②资料费控制。主要是改良资料的采购、运输、验收、保管工作，减少损耗，节约采购费用；合理堆放，减少和防止二次搬运；严厉资料进场验收和限额领料制度；落实节约资料的措施，合理运用资料。③机械费控制。主要是正确选择和运用机械设备，增强日常的颐养维修，进步机械的完好率和应用率，降低机械运用费。④间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，缩短管理链条，紧缩管理人员，合理肯定管理幅度与管理层次，节约管理费用。
　　项目本钱控制的组织措施、技术措施、经济措施是融为一体、互相作用的。项目经理部是项目本钱控制中心，要以招标报价为根据，肯定项目本钱控制目的，各职能部门和各作业班组亲密配合，构成一个资源配置合理、施工计划科学、组织管理紧密、监控考核严厉的项目本钱控制体系。
　　总之，施工项目管理与本钱控制是相辅相成的，只要增强施工项目管理，才干控制住项目本钱；只要完成项目本钱控制目的，增强施工项目管理才具有真实意义。施工项目本钱控制表现了施工项目管理的实质和中心内容，是施工项目管理绩效的最终表现。（资料来源：项目管理者联盟）

更多内容敬请访问：http://www.pm2.com.cn/