施工总包特级资质版
随着体制改革进一步深化，以及国内建筑市场的竞争加剧，我国建筑业将逐步实施大企业战略，建设大型企业集团，发展企业集团规模经济，增强综合实力，发挥集团优势，争创国院品牌，提高国际竞争力。
对于大多数国内施工企业而言，普遍存在自身的管理水平不高，信息化程度较低等问题，因此，选择合适的企业管理模式及应用管理软件并制定合适的实施策略，这也是企业实施信息化管理的原则。面对经济全球化和信息化趋势，企业信息化管理已是必然的发展趋势。建筑企业需要进行管理变革，采用科学的管理手段和现代化的信息处理技术，提高企业核心竞争力，顺应全球信息化的趋势，在竞争中实现真正的现代化企业管理。
信息资源共享化
建立全集团共享的网络基础设施；综合开发与利用各种信息资源,在集团内部形成较完整的产业价值链。
标准规范统一化
加强数据规划，从数据、应用和展示三个层面进行标准化与规范化，易于系统的集成和扩展。
客户服务综合化
有效整合集团范围的产品、渠道和服务，给客户提供综合性、多样化的服务,让客户满意,提高竞争力。
后台处理专业化
集中力量、保证重点，提供专业化、高水平、高效率的运算处理和运行维护，满足混业经营、分业监管、快速响应市场变化的要求。
管理模式集中化
IT资源统一调度。IT应用促进流程优化与管理规范，实现数据的集中化管理和信息管理层次的扁平化。
此次《信息化考评表》给出来了六大项、24个小项的考核点及考核内容，总体上可以概括为基础环境建设（包括基础硬件环境建设和组织、管理制度等软件环境建设）和应用系统建设两大部分内容，将特级资质企业的信息化提到了前所未有的高度。基于市政集团业务需求和信息化现状，结合《信息化考评表》的考核点和考核内容，编制本方案。
建立综合项目管理系统，是此次特级资质信息化评审的重头戏，在本次评分中分值比例最大，因此非常重要。项目管理系统是各类总承包企业的核心业务管理系统，目前许多项目管理系统厂商仍停留在类似OA办公自动化的结果化管理阶段，业务过程仅涉及到合同管理或物资采购管理等基础内容，很难达到本次评审的要求。而本次评审对项目管理系统的要求已达到了细致入微的程度，要求可以编制横道图，横道图可以转化为网络图，可以实现招标、进度、合同、物资、成本、安全、质量、竣工数据互通的综合管理，这样就需要选择一套项目过程化业务管理的系统。
北京邦永科技是专业从事项目管理软件开发、销售与咨询的公司，在国内首次实现了对项目的综合化全过程管理。PM2项目管理系统是一套真正意义上的企业级的综合项目管理平台，是国内首家实现对项目的过程化管理的软件厂商。PM2项目管理系统目前涵盖的功能已完全满足了本次评审对综合项目管理的要求。
典型案例
邦永签约广宇，树产施工企业特级资质信息化新标杆
新《施工总承包企业特级资质标准》中在企业信息化建设这块主要包括基础设施建设、综合项目管理、工程设计管理、人力资源管理、档案资料管理、引导性指标六个方面，在这六个方面中又包含了46个考核点，这六个方面和46个考核点无不与建筑施工企业日常的企业管理及工程管理密切联系，关系到企业未来发展的多个基准点。因为这一点广宇信息化建设小组在选项的最初阶段就明确的指出广宇搞信息化系统不做表面文章，不能只是为了通过特级资质信息化考评而去搞，要能使系统真正意义上达到信息化考评的初衷，让系统能够在公司范围内应用起来，使信息化系统能够为公司的企业内部管理和工程项目管理带来帮助，为公司未来的发展提供有力的支持。而这一点也正是邦永能够从众多好手中胜出的原因。
助力特级资质企业，PM2联手北京市政集团
国家对“特级资质的”施工总承包企业提出了信息化的要求，北京市政集团的管理也希望藉此机会来提升整个集团的管理水平。经过慎重的、长期的选择和比较，最终选择邦永科技作为集团公司的信息化合作伙伴。
从2009年4月份起，邦永科技的咨询服务团队便开始入驻北京市政集团为其提供相应的服务产品。 相信经过双方的共同努力，北京市政集团必能顺利通过特级资质的考评。同时，也能藉此机会，提升集团的信息化应用水平和企业管理水平。