土建施工
邦永PM2项目管理软件（土建施工版）邦永科技数十名研发人员、历经近2年时间、吸取了蕴含数千家工程企业管理智慧的V6.0版本的精华、全新开发的支持互联网和移动应用的新一代企业级项目管理软件产品。
该款软件基于国际最先进的项目管理知识体系，以计划为先导、以成本为控制核心，通过科学、规范的项目成本划分，将成本的投标预算、合同预算、目标成本、材料设备成本、外包成本、合同管理、工程计划进度统一规划，随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对工程项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。该款软件包含计划进度、合同管理、物资管理、成本管理、协同办公、资金管理、文档管理和招投标管理等多个子系统，是广大土建施工企业项目管理的完美解决方案。
系统特点
1、领导分析决策
集团管理的核心，通过分析集团、分公司、项目部不同层次的收入、成本、利润数据，集团和企业领导动态掌控项目进展，快速的发现项目中存在的问题，并可采用科学的分析方法进行多维度、多角度、多项目分析对比，从而为各种决策提供科学的依据。
2、多项目管理标准化管理
建立集团的项目信息库，实现项目管理标准化。在动态掌握项目进展情况的前提下，实现项目间的资金、人员等各种资源的动态分析和调配。
3、全面的材料设备管理
材料设备的管理是工程企业整个项目管理工作中的成本控制的重点环节，邦永PM2项目管理系统的物资管理子系统实现了项目采购和统一采购的完美结合，通过对项目物资需求的分析自动生成物资需求计划，并根据实际情况灵活编制项目物资材料计划；物资采购申请和采购订单、通知单等方便采购部门的实际操作；出入库管理、项目占用、库存分析、维保信息等功能，为采购工作和仓库管理工作提供了智能化分析。
4、细致、完善的成本核算体系
涉及材料设备成本、分包成本和管理费用，涵盖预算成本、计划成本、实际成本等全过程的成本核算与控制体系，克服了一次完成、最终算账的静态管理垢弊，将项目预算与工程进度计划的执行监督与控制纳入实时的管理轨道，使公司及项目各职能部门可随时监控项目的进度及预算执行情况，以做出科学决策。
5、严谨的合同管理流程
收入合同、支出合同、维保合同统一管理，涉及合同签定、合同登记、收款、变更、付款、结算、开票等各类业务；支持多合同统一付款，与实际工作一致；十几种合同报表从不同的角度和层次，根据当前用户的数据权限，动态反映合同执行情况。
6、角色化定制首页，打造您专属的门户
4种首页模式、几十张预警图表和日常数据，支持按角色、人员进行的预定义，不仅让CEO、COO、CFO、PM们第一时间掌握其关注的企业、项目的信息，还为每一位普通员工都提供了最方便自己操作的页面。
7、科学的人力资源、设备资源配置
合理调配项目经理、技术经理、工程师等人力资源，详实记录了重要资源在各个项目中的使用和流动情况；各种工程设备的台帐、进场、出场、台班的管理，精确分析资源负荷状况，以达到公司资源的合理调配和使用。
8、高效的项目进度控制模式
计划和实际进展的定量管理，克服非量化的定性管理造成的主观性、随意性。从设计阶段的方案论证、设备选型、材质及技术规格审核，到设备装置安装调试，开车试运行均遵循最优化的评价目标与关键路径，克服传统的经验模式。
9、全新的导航图与操作页面，极大地提高了操作方便性
各个子系统的导航图简洁、明了地体现了业务流程。灵活定义的操作页面格式，方便不同关注点的用户在庞大的业务数据中快速查找。
10、多维度智能预警机制
采购申请是否超过采购计划；采购订单是否充分分析了库存及项目占用；合同签订是否导致成本失去目标；合同付款是否超限；设备是否需要维修保养；安全施工措施是否到位等等。多维度智能预警协助企业的精细化管理工作变被动为主动，将风险控制于未然。
客户案例
客户案例
邦永PM2助广宇建设集团实现特级资质信息化
建筑项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目的实现是一个具有系统性的施工过程。建筑项目管理具有系统管理的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。PM2项目管理系统着眼于建筑施工项目中的各种生产要素的系统协调、有效管理，既考虑到对单个项目中各种生产因素的管理，又考虑到建筑企业管理过程中对公司有限资源的统筹安排及有效利用。下文就以江苏广宇为例，简单介绍针对建筑施工企业项目管理的特点，以及如何建立完善、高效的项目管理信息化系统。
典型客户
江苏广宇建设集团山东建工集团北京韩建集团南通二建集团河北分公司中城建第六工程局集团四川实业长春建工集团内蒙古鑫安建筑山东万和建筑甘肃天太建设东莞华晨投资实业有限公司...