应用实现

1.管理理念升华

PM2项目管理系统应用，不能简单地理解为购买了一个信息技术的工具，而是引入了一套科学的管理方法--项目管理知识体系（PMBOK），工作分解结构（WBS）、关键路线法（CPM）、计划评审技术（PERT）等技术，明确了项目与子项目、子项目与任务，任务与资源、物资等之间的关系，使得一个复杂多变的项目变成了一个清晰可控的的过程，使许多我们在实际工作中感性认识上升到一个新的理论高度。

PM2项目管理系统真正实现了项目运作的实时、动态控制，领导可以随时了解项目整个过程、进度、风险的情况，了解各项任务工作的进展状态，满足高层领导对项目的宏观整体分析。

2.项目360度视图

PM2项目管理系统应用，完全实现了只需要点开项目库，查看项目基本信息、团队信息、里程碑信息、进度计划、项目文件等内容。

3.项目进度计划

PM2项目管理系统， 进度计划可自由定义任务及任务之间关联关系，从完成开始、开始开始、完成完成、开始完成等。可无限进行任务分组拆分、适用于各种开发方式。并且可对任务进行发布、定时发布、任务是否需要交付物、任务自动汇总完成进度等信息。

4.项目个人工作面板

根据分配的任务、任务责任人可通过电脑、手机、邮件、短信等收到相关推送通知，接收人可选择是否接受该任务、还是继续分解任务、接收后可进入任务个人面板模式。

接受任务后，任务责任人完成该任务可根据每日、每周等自定义限定时间进行填报任务完成情况、任务完成开始时间为：年月日小时，到任务结束完成时间。完成进度情况、交付物等上报给领导进行任务审核是否生效。

5.任务成果阶段性评审

PM2项目信息管理系统在进度管理过程中，可通过转阶段性评审进行把控每个阶段完成情况，包括专家评分，风险评审，本阶段是否达标等内容，系统根据评分自动判断该项目情况是否可进入下个阶段。当满足分数准则时，下阶段可自动发布后续阶段任务，不满足专家分数准则，或存在风险，下阶段无法开始任务。

可同时评审项目多个阶段，每个阶段不同的检查要点，自定义专家人数，自定义评分分数:

6.任务统计分析

PM2项目信息管理系统拥有大量统计分析报表、可通过部门查询任务完成情况、项目查询、按人、时间、等条件进行汇总。