园林工程行业分析

1、园林工程实践中存在的问题

（1）随着市场经济的全面发展，园林行业面临着日趋激烈的市场竞争，企业己经进入微利时代，如何使企业能够突围而出，并保持不断增长的利润，是企业生存下去的首要问题。

（2）随着企业的不断发展，企业所接收到的工程会越来越多，如何规范工程的管理，做到企业内部管理与外部施工管理相结合，做到责权明确，是企业管理过程中最常见的问题。好多的企业为规范内部管理己经引入概预算软件、财务软件、OA系统等，但在外部施工管理上却缺乏必要的项目管理软件，使各部门与施工现场做不到及时有效的沟通，形成信息孤岛，从而产生不必要的支出与浪费呢？不知道您的工程在不同的部门是不是有不同的叫法，没有统一的名称，您的工程物资会不会也是同样的情况呢。

（3）您是否能及时的了解到每一个工程的实际进展情况呢？比如您的应收应付账款，合同台账，工程进展到什么程度，工程的用料情况呢。

2、应对措施

（1）施工计划组织

根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

“计划”是整个工程项目管理的重要环节，这个环节做好了才可能有效的指导施工管理环节。 例如：

贵企业是做开工前的“物资计划”？这个计划在施工管理过程中控制的情况如何呢？企业是否及时、有效能够掌握实际的超出数量？园林行业的材料费约占预算费用的70%-80%，不知道您的企业是否也是这种情况呢？

贵企业是否做内部的“成本预算”？实际施工中的材料成本、人工成本、项目管理经费是否会超过您的成本预算呢，在施工过程中是否会造成不必要的浪费与支出呢？

（2）施工成本管理

园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。

园林绿化企业施工项目成本的构成。根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

成本的控制方法

（1）对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。

（2）以施工图预算控制成本支出。

（3）加强质量管理，控制质量成本。

一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。

二是减少质量过剩支出。

三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。

（4）坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。

（5）通过考核，赏罚分明，促使成本降低。

邦永PM2系统为企业带来的效益

正是鉴于园林工程中所遇到的问题和施工管理中所遇到的实际情况，我公司开发出一款适用于园林工程企业的工程项目管理软件----邦永PM2园林工程企业管理系统，它针对园林工程惬意的业务管理特点，贯穿PDCA企业管理的思想，从工程项目建设过程中所涉及的材料设备、资金、合同、成本、工程进度等角度分析控制工程的进展情况，为广大的工程施工企业提供了简单易用、确实可行的信息化解决之道。

它以提高工程项目企业的工作效率和经济效益为目标，突破了传统的财务、经营投标部门独立应用的局限，提供了一体化的多部门应用模式和职能型综合管理方案。

软件将企业相关的管理工作规划成四个的部分：计划、实施、核算、分析；科学地设置协同互联的口径，将这四项有机的连贯起来，形成了一个完整的“利益循环”工作流程。

这个“利益循环”贯穿于整个工程的生命周期，包括工程初期的计划工作、建设过程中的分阶段实施管理和实时核算；前一个阶段的分析数据可用于调控下个阶段的工作。从而实现了工程项目的事先、事中、事后的全面动态管理，以确保工程利润目标的逐步实现。这个“利益循环”同样也可用于企业的管理工作，通过强调“循环式”工作流程，使企业的整体管理水平逐步地提高。

邦永PM2园林工程管理系统以工程的成本动态控制为中心，以进度控制为龙头，以合同管理为线索，融合传统和现代物流管理技术，以客户（业主）满意度为目标；注重数据的统计和分析，尊重人性化的管理指标，能够同时满足工程企业管理传统业务和专业工程项目的业务需求，提供了实用而丰富的管理功能。

邦永PM2园林工程管理系统集项目管理、企业管理为一体，真正满足工程企业（或项目部）对项目业务（材料、机械设备、分包、人工）的全面管理；并能帮助用户实现工程项目成本精细化、实时化管控；成本与进度联合监控。

典型客户

江苏大千生态景观股份有限公司（一级+甲级）

长春中邦园林股份有限公司（一级+甲级）

江苏山水环境建设股份有限公司（一级+甲级）

北京京林园林绿化工程有限公司（一级+甲级）

宁夏森淼集团（一级+甲级）

河北润衡集团（一级+甲级）

燕赵园林景观工程有限公司（一级）

上海十方发展股份有限公司（一级+乙级）

江苏城中园林建设工程公司（一级+乙级）

北京绿视点园林景观工程有限公司（一级）

北京盈达园林有限公司【大筑园林】（一级）

卓越市政园林建设集团新疆分公司（一级）

南京园林建设总公司（一级）

上海宗瑞园林工程公司

嘉兴市水利园林绿化工程公司

吉林新悦园林有限公司......