管理难点

1. 各部门、项目人员之间的沟通协作不畅

雄盾公司从事的施工项目业务广泛，参与项目全过程管理的涉及市场拓展、成控、设计、招采、工程、安装、质安、财务等多个职能体系，每个部门及人员需要了解各项目各不同阶段的计划与进度情况，缺乏统一协作的项目资源数据管控平台，打通各个部门之间的壁垒，提升管理效率和质量。

2. 项目信息分散，不易管理和查找

建筑施工中，涉及到设计图纸、施工图纸、现场图、合同、报告、问题、处理方案、采购审批和付款审批等多种资料，项目管理人员在做相关决策时，很难获取所有的项目信息，只能根据搜集来的少量信息做管理决策。因为信息不完整，决策都有可能存在问题。

3. 无法远程随时管理施工现场

项目经理要了解工程进度和施工现场情况，需要去工地查看，缺少通过网络远程随时查看多个工地的施工日报、进度情况的途径，导致延缓了对项目的及时管理和指导。

4. 项目管理经验的积累和传承不便

建筑施工项目的流程、环节特别繁多，需要有丰富的项目管理经验才能做好，如何让长期积累、优化的项目管理经验，传承下去，做到项目流程化、标准化，不再担心人员的离职影响。

应用情况

1. 各职能体系的审批流程标准化

通过统一高效的协同办公模块，各职能部门和项目人员可实现各类事务的网上发起与审批，实现业务数据和单据的快速流转处理，解除时间、空间上的限制。

2. 项目的全生命周期管理

包含前期工作的管理组织、成本计划、技术编制、资料准备、质量管理、安全检查和现场勘验，施工阶段的实时进度，后期工作的成本审核、资料移交和工程交付。

根据任务和资源清单设置各任务的任务信息、前置任务、工程量等信息，当产生进度活动时，项目甘特图自动反映出来。

3. 物资的全过程动态管理

全面跟踪材料设备的需求、申请、采购、入库、领用、库存的状况，并结合退料、调拔、报废、盘点及时把控项目物资成本。通过丰富的查询报表实现了不同角度对项目材料设备的统计与分析。

4. 项目情况的跟踪与监督

通过项目工程进度、项目工作日志的填报，项目经理和领导能及时了解工程进度和施工现场情况。。

5. 质量的控制管理

通过对质量管理过程中的问题进行记录，针对问题进行整改，实现建筑物质量符合设计文件、行业或企业的有关标准规范，技术标准满足建设单位要求的程度。

客户评介

自PM2项目管理系统试运行以来，通过公司各部门、项目部人员的有力执行和配合及邦永工程师们的全力支持和优化，在上线4个月后即取得显著效果，实现了对项目进度、物资、合同、成本、资金、质量等方面的全面管控，并积累了一套较为完善的可复制的项目运作模版，也为公司项目管理的全面信息化之路奠定了坚实深厚的基础。

----技术总工 黄泽忠