编制结构

实施过程

赛鼎工程公司是我国较早具有承包国外工程能力的工程公司，经过多年国内外工程总承包项目的锤炼，形成了一套行之有效的项目管理方法，拥有一批素质较高的工程总承包专业人员及较完善的项目管理规范和制度，然而随着近年来国内外项目管理环境的提升，以及赛鼎公司国内外市场的拓展，公司规模不断扩大，企业增长速度加快，对公司的项目管理提出了新的要求，于是赛鼎公司在实施邦永PM2项目管理系统之前，首先统一和规范了公司OBS、WBS词典、材料库编码、各部门流程等方面内容。在统一标准和规范的前提下，赛鼎公司领导谨慎决策采用先示范、后推广的实施方法，首先在一个大型EPC项目上运用邦永PM2项目管理系统，在应用范围上逐步扩大；成立了信息中心牵头各部门核心成员参与的PM2项目管理小组，为邦永PM2项目管理系统在各部门的逐步渗透起到了良好的作用。

实施效果

经过半年多的推广应用，项目管理信息化工作已经取得了初步成果：

实现了赛鼎工程有限公司“三控、三管、一协调”的要求。

（1）“三控”指进度控制、费用控制、质量控制。

项目管理中时间、费用、质量三者之间相互联系、相互影响、相互制约，保证三者之间的均衡合理是项目管理追求的基本目标。

邦永PM2项目管理系统中进度计划是整个项目管理的主线，费用管理、质量管理与进度关联，从而动态实现时间与费用和质量之间的平衡。另外PM2项目管理系统为适应目前国内现场管理普遍达不到的资源与WBS节点挂接、进度变更较多的特点，还可实现目前国内工程企业普遍采用的方式：以合同管理为基础，项目收支为主线，进行成本控制。

质量管理通过项目的质量检测计划（包括项目质量目标、验收标准、质量缺陷的定义、设备检测计划等）对项目质量进行跟踪管理，实现质量管理的PDCA循环。

（2）“三管”指合同管理、文档管理和HSE管理。

合同管理：PM2项目管理系统对合同进行全过程的动态管理，依据合同拨付计划，实现工程合同履行过程中洽商、变更、索赔等的有序管理。系统中的报警和提示功能可以为企业及时进行数据跟踪、分析和决策赢得时机。

文档管理：项目过程中的文档管理可为公司知识管理奠定基础，为以后的项目提供可靠的经验数据。文档的检索、借阅、归还等功能可实现文档的共享，文档数据权限设置可实现文档安全管理。

HSE管理：项目执行过程中定期召开安全会议，对安全进行动态的检查，形成“发现问题－安全问题通知－安全问题整改－安全问题整改反馈”的循环动态跟踪管理过程。

（3）一协调

PM2项目管理系统整体架构的模式使得PM2各功能模块之间的数据沟通畅通无阻，通过PM2的协同办公模块为项目相关部门的审批流转、项目数据传递、办公文档的沟通等提供了方便快捷的平台，使得项目数据沟通及时有效，避免了重复工作和数据冗余。

赛鼎公司PM2项目组成员发挥“开拓创新”精神，对PM2项目管理软件的功能进行了深度挖掘，在协同办公和设计协作方面进行了扩展应用，充分发挥了PM2的功能，为赛鼎公司管理流程的优化和改进进行了初步探索。

解决了邦永PM2与其他管理系统之间的接口。

后记

赛鼎公司的实施工作仍在进展中，邦永公司也将积极配合下一步的实施工作，相信实施中还会碰出新的火花和新的思路。

客户评介

经过多方努力后，邦永的产品已经在我们这达到了我们预期的使用目标，我们也庆幸能选择对的软件公司来和我们一起建设我们的信息化工作，经过PM2的实施及使用，我更深的体会到了软件只是一个产品，服务才是至关重要的，相信没有邦永公司的服务，我们也不会有现在的信息化成绩。

——信息中心主任 赵晋平