邦永签约广宇，树立施工企业特级资质信息化新标杆

       2007年底新的《施工总承包企业特级资质标准》颁布，该标准中对施工特级资质企业的信息化提出的明确的要求，一石激起千层浪，一时间国内众多特级资质企业纷纷加紧了对各自企业信息化系统的建设和升级的步伐。 
       江苏广宇建设集团有限公司作为国内较早的一批具备房屋建筑总承包特级、装饰工程专业承包一级资质的大型建筑企业集团也积极的开始了通过特级资质信息化考评的准备工作，成立了由公司管理层直接领导的信息化建设小组，在仔细的研究了《施工总承包企业特级资质信息化考评标准》后，由公司专人在国内工程项目管理系统厂家中进行初步筛选，经过了信息化建设小组对几家成熟的系统厂家长达半年的遴选后，最终选择了邦永。那么，是哪些优势让广宇的信息化建设小组在众多厂家中选择了邦永呢？ 
       新《施工总承包企业特级资质标准》中在企业信息化建设这块主要包括基础设施建设、综合项目管理、工程设计管理、人力资源管理、档案资料管理、引导性指标六个方面，在这六个方面中又包含了46个考核点，这六个方面和46个考核点无不与建筑施工企业日常的企业管理及工程管理密切联系，关系到企业未来发展的多个基准点。因为这一点广宇信息化建设小组在选项的最初阶段就明确的指出广宇搞信息化系统不做表面文章，不能只是为了通过特级资质信息化考评而去搞，要能使系统真正意义上达到信息化考评的初衷，让系统能够在公司范围内应用起来，使信息化系统能够为公司的企业内部管理和工程项目管理带来帮助，为公司未来的发展提供有力的支持。而这一点也正是邦永能够从众多好手中胜出的原因。 
       邦永公司在竞标的最初就提出了“通过考评是基础，系统应用是重点”的基本理念，并在这一理念的指导下提出了一揽子信息化系统建设方案： 
       1、基础设施建设：在公司现有的硬件设施和网络环境的基础上做升级，不搞铺张浪费，但也考虑公司未来的发展需要，提供优秀的机房建设方案，满足公司现阶段以及将来几年内的应用需要，并建立严格的安全机制以保证公司局域网及广域网内系统运行的数据安全及网络安全；提供完善的软硬件使用制度以保障系统数据和公司网站信息的适时更新。 
       2、综合项目管理：利用邦永公司在项目管理方面的专业性，提供工程项目的招投标管理、进度管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、竣工管理、风险管理、设备管理以及协同办公等一整套的工程项目管理信息化平台，保证系统的实用性，贴合工程施工企业的应用习惯，并在系统实施过程中协助广宇信息小组成员完善系统数据。 
       3、工程设计管理：配合广宇公司计算机出图的普及，对公司各个项目的设计电子档案进行分类管理，保证公司的知识积累。 
       4、人力资源管理：涵盖公司人力资源管理的人事管理、合同管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、绩效管理等各个方面，并公司目前的人事管理制度灵活的调整系统流程。 
       5、档案管理：对公司内部管理文档及项目施工文档进行分类管理，建立项目文档的录入机制，完善各种档案的归档、查询、借阅等制度，保证公司档案的安全性及调用的灵活性。 
       6、引导性指标：协助公司相关部门做好知识管理，建立与供应商、分包商之间的数据交换接口，完善公司的电子商务平台；在现有系统的基础上进一步完善公司的办公自动化系统，并协助财务管理部门完善财务管理系统。 
       目前，该套方案已经在广宇全面运行，相信这又将是邦永在特级资质施工企业信息化建设的又一成功案例。

                                                                      2009-8-20 8:42:00